HR Брендинг

HR-брендинг — это мощный инструмент, который помогает быстрее заполнять вакансии, удерживать ценных сотрудников и повышать эффективность бизнеса. Даже небольшая команда может создать и поддерживать сильный HR-бренд, если концепция четко сформулирована и соответствует общей стратегии.

Что такое HR-брендинг?

При поиске работы кандидаты обращают внимание не только на уровень зарплаты, но и на условия труда, перспективы карьерного роста, систему мотивации, отзывы потенциальных коллег и даже стиль общения рекрутера на собеседовании. Все эти факторы формируют HR-бренд, то есть имидж компании как работодателя. Он существует независимо от размера бизнеса, отрасли, рыночной ситуации или численности персонала. Если репутация компании не управляется, она формируется стихийно или (что хуже) перестает соответствовать реальности. В итоге компания сталкивается с трудностями в найме и снижением лояльности сотрудников.

Сильный HR-бренд позволяет:

Сократить затраты на привлечение сотрудников
Повысить вовлеченность персонала
Уменьшить текучесть кадров
Улучшить качество продукции и услуг благодаря квалифицированному персоналу
Оставаться устойчивым в кризисные периоды

Согласно исследованию iConText Group, 38% соискателей при выборе вакансий ориентируются на HR-образ компании. Они тщательно изучают корпоративные сайты, публикации в СМИ, социальные сети и выступления руководителей.

В зависимости от целевой аудитории HR-брендинг делится на два вида:

Внутренний HR-брендинг. Сотрудники постоянно оценивают корпоративную культуру, условия работы, мотивационные программы и возможности карьерного роста. Управление внутренним HR-брендом помогает удерживать персонал, повышать его лояльность и улучшать результаты работы.

Внешний HR-брендинг. Он формирует представление о компании среди потенциальных кандидатов. Внешний HR-брендинг базируется на внутреннем: впечатления сотрудников со временем становятся достоянием общественности. Определяющее значение имеют отзывы о компании, ее позиционирование на профессиональных платформах, активность в соцсетях и публикации в СМИ.

При запуске HR-брендинга важно сначала наладить внутренние процессы, а затем работать над внешним имиджем. В противном случае кандидаты придут на «красивую картинку», но быстро разочаруются, если она не совпадает с реальностью.

Что включает HR-брендинг?

HR-бренд компании зависит от отрасли и масштаба бизнеса, но основные элементы включают:

Корпоративная культура – Это ценности и традиции внутри компании. В одних организациях действует строгая иерархия, в других — атмосфера единства или творческой свободы. Четкая корпоративная культура делает сотрудников более мотивированными и вовлеченными.
Миссия и ценности – Чем ближе корпоративные ценности к мировоззрению сотрудников, тем сильнее их связь с бизнесом. Например, если компания заботится об экологии или участвует в благотворительности, это повышает ее привлекательность как работодателя.
Условия труда – Комфорт на рабочем месте важен для всех. Современные сотрудники ожидают не только кофе и печенья, но и гибкий график, возможность удаленной работы, качественную адаптацию, медицинскую страховку, корпоративное обучение и тимбилдинги.
Система мотивации – Внимание к достижениям сотрудников повышает их лояльность и производительность. Помимо финансового вознаграждения, важно предлагать возможности карьерного роста и профессионального развития. По данным исследований, развитие стоит на втором месте среди критериев выбора работодателя (на первом — высокая зарплата).
Соответствие корпоративному брендингу – HR-брендинг должен гармонично вписываться в общую стратегию бренда. Если компания транслирует определенные ценности и миссию, они должны быть отражены и в HR-брендинге.

Согласованность брендинга во всех направлениях критически важна для поддержания репутации работодателя.