Մուլտիբրենդային ռազմավարություն․ ի՞նչ է սա

Մուլտիբրենդը խթանման ռազմավարություն է, որի ժամանակ ընկերությունը ստեղծում է առանձին յուրահատուկ բրենդ  իր յուրաքանչյուր պրոդուկտի համար, ավելի մանրամասն ծանոթանանք Բրենդոնի այսօրվա բլոգում:

Մուլտիբրենդը հակադրվում է հովանոցային բրենդին: «Հովանոցները» ստեղծում են դուստր ձեռնարկություններ, որոնց անվանումներում և դիրքերում օգտագործում են մայր ապրանքանիշի անվանումը։ Օրինակ՝ Yandex ծառայությունները՝ Yandex.Go, Yandex.Food, Yandex.Market։

Մուլտիբրենդային ընկերությունը գովազդում է յուրաքանչյուր ապրանք առանձին բրենդի ներքո, որը կապված չէ մայր բրենդի հետ: Իր մաքուր տեսքով, մուլտիբրենդները հազվադեպ են: Խոշոր ընկերությունների մեծ մասը օգտագործում է հիբրիդային հիերարխիա: Այսպիսով, Coca-Cola ընկերությունն ունի Coca-Cola Zero, Diet Coke և Classic Coca-Cola դուստր ձեռնարկություններ: Եթե ​​ընկերությանը պատկաներ միայն դրանք, ապա այն կարելի էր անվանել հովանոցային բրենդ: Բայց դրան զուգահեռ մշակում է Fanta, Sprite և Nestea ապրանքանիշերը, այսինքն՝ մուլտիբրենդ է։

Ե՞րբ է ձեռնտու մուլտիբրենդ ստեղծելը

Բազմաբրենդային ռազմավարությունը բոլորի համար չէ: Զրոյից ենթաբրենդեր ստեղծելու համար բիզնեսը պետք է մեծ գումար ունենա առաջխաղացման համար: Հետևաբար, այս ռազմավարությունը սովորաբար ընտրվում է խոշոր ընկերությունների կողմից, որոնք չեն ցանկանում, որ գնորդներն իրենց նոր ապրանքը կապեն հնի հետ: 

  • Եթե ​​նոր ապրանքը չի համապատասխանում ընկերության արժեքներին․ օրինակ, Toyota ապրանքանիշը հայտնի է իր հուսալի միջին դասի մեքենաներով: Երբ ընկերությունը ցանկանում էր շուկա հանել շքեղ մեքենա, դա արեց նոր ֆիրմային անվան տակ: Այսպես է ծնվել Lexus-ը։
  • Եթե ​​նոր ապրանքը պատկանում է շուկայի այլ հատվածի․ ընկերությունները ստեղծում են միանգամից մի քանի նեղ կենտրոնացած բրենդներ, որպեսզի գրավեն տարբեր թիրախային լսարաններ նույն շուկայում:
  • Եթե ​​նոր արտադրանքը մրցակցում է ընկերության այլ ապրանքների հետ․ երբեմն բիզնեսը օգտագործում է մուլտիբրենդինգ՝ նվազեցնելու մրցակցի շուկայական մասնաբաժինը: Այսպիսով, գնորդի համար ստեղծվում է բազմազանություն:
  • Եթե անհրաժեշտ է մուտք գործել նոր շուկա. Եթե ​​լվացքի միջոցներ արտադրող ընկերությունը սկսում է մանկական սնունդ վաճառել, ապա նույնիսկ ամենահավատարիմ հաճախորդները կարող են զգուշանալ նոր արտադրանքից: Հետևաբար, արմատապես նոր շուկա մուտք գործելու համար ստեղծվում է դուստր ապրանքանիշ:

Մուլտիբրենդի առավելություններն ու թերությունները

Ինչպես ցանկացած այլ ռազմավարություն, մուլտիբրենդինգն ունի իր առավելություններն ու թերությունները: Առավելությունների մասին արդեն նշեցինք, այժմ թերություններին անդրադառնանք։

  • Միանգամից մի քանի ապրանքանիշ ստեղծելու և առաջ մղելու համար մեծ գումար է պահանջվում։
  • Դժվար է կառավարել. զուգահեռ մի քանի ապրանքանիշերի զարգացումը պահանջում է հավասար ուշադրություն և ռեսուրսների գրագետ բաշխում։
  • Այն ստեղծում է ընկերության ներսում «բրենդային մարդակերության» վտանգ. իրավիճակ, երբ նոր ապրանքանիշն ընտրում է հին ապրանքանիշի լսարանի մեծ մասը: Եթե ​​առաջխաղացումն անհավասար է, և ապրանքանիշի նույնականությունը նման է, նրանք կարող են նվազեցնել միմյանց վաճառքը:

Դե ինչ այսքանն էր այսօրվա բլոգը, հուսով ենք՝ օգտակար էր։ Շարունակեք հետևել Բրենդոնին՝ թվային աշխարհի ամենահետաքրքիր նորություններն առաջինն իմանալու համար։ Ընթերցեք նաև «Մրցակիցների վերլուծություն. ուղեցույց» բլոգը։